Une expertise construite sur le terrain

 

Fondateur de LHP Flow, Lukasz Przewlocki s’appuie sur plus de 15 années d’expérience de terrain dans la supply chain, les achats, la coordination des flux et les environnements industriels exigeants.

 

Son parcours s’est construit au contact direct des opérations, des fournisseurs, des systèmes et des contraintes réelles de production, de distribution et de pilotage.

 

Une approche structurée et technique

 

Au fil des années, cette expérience a permis de développer une approche fondée sur des méthodes concrètes :

  • S&OP / planification intégrée
  • MRP / gestion des besoins et des stocks
  • pilotage des flux et indicateurs supply chain
  • coordination fournisseurs et sécurisation des approvisionnements
  • amélioration continue et structuration opérationnelle

Objectif : rendre les flux plus fiables, les décisions plus lisibles et les opérations plus solides.

 

Entre terrain, systèmes et décision

 

L’approche repose sur une lecture transversale entre :

  • opérationnel terrain
  • ERP & systèmes (SAP S/4HANA, Dynamics AX)
  • analyse de données (SQL, Python)
  • automatisation et aide à la décision

Cette combinaison permet de transformer des environnements complexes en actions concrètes, structurées et activables.

 

Des environnements exigeants

 

Expérience construite dans des contextes où la fiabilité des flux, la coordination, les délais et la continuité opérationnelle sont directement liés à la performance.

Intervention sur des sujets liés à :

  • la supply chain et les achats
  • la transformation ERP
  • la coordination fournisseurs
  • la structuration des opérations
  • les flux France – Pologne – Europe

Une approche directe et indépendante

 

Pas de modèle standardisé.
Chaque mission commence par une lecture claire du terrain, des points de tension et des priorités réelles.


Approche pragmatique, structurée et orientée résultats.



Une méthode claire, pensée pour durer

Lucidity

Apporter de la clarté dans des environnements complexes.

Harmonization

Aligner les équipes, les partenaires et les flux autour d’objectifs communs.

Permanence

Construire des solutions durables, capables de résister aux tensions et aux évolutions du marché.

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